隨著電動(dòng)汽車市場(chǎng)的持續(xù)升溫，電池作為電動(dòng)汽車的核心部件受到的關(guān)注度也越來越高。在電動(dòng)汽車領(lǐng)域一直有個(gè)說法，“得電池者，得天下”。簡(jiǎn)單來說，電動(dòng)汽車?yán)锏碾姵叵喈?dāng)于普通汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，其重要性毋庸置疑。電池品質(zhì)的好與壞，直接決定了電動(dòng)汽車的銷量。在車用動(dòng)力鋰離子電池領(lǐng)域，松下目前占據(jù)著最大的市場(chǎng)份額，消費(fèi)型電動(dòng)汽車鋰離子電池銷量在2015年達(dá)到4552兆瓦時(shí)。而我們熟悉的比亞迪，以2015年銷售1652兆瓦時(shí)的業(yè)績(jī)也只能屈居第二。松下和比亞迪都擁有各自的電池技術(shù)，松下的車用動(dòng)力鋰離子電池重要是供給特斯拉等汽車公司，而比亞迪重要是依靠自身生產(chǎn)的純電動(dòng)汽車。可是，既然比亞迪可以憑借自家電池生產(chǎn)電動(dòng)汽車，為何松下就做不得呢?

其實(shí)不是松下做不得電動(dòng)汽車，而是松下既無心也無力去做。

為何這么說?

我們先來分析一下目前的電動(dòng)汽車及車用動(dòng)力鋰離子電池的現(xiàn)狀，就不難理解了。目前的電動(dòng)汽車市場(chǎng)貌似如火如荼，前有特斯拉首開先河全球網(wǎng)絡(luò)售車，特斯拉modelS等純電動(dòng)跑車陸續(xù)橫空出世，受到了一眾時(shí)尚人士的追捧;后有比亞迪依靠插電式混動(dòng)汽車比亞迪秦、唐、元等熱銷車站穩(wěn)腳跟，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起購買熱潮，尤其是在上海等地更是受到熱捧。就連曾經(jīng)固執(zhí)地研發(fā)生產(chǎn)氫動(dòng)力汽車的豐田公司，如今也放下了自己的堅(jiān)持轉(zhuǎn)而投向純電動(dòng)汽車領(lǐng)域，宣布成立由總裁豐田章男親自領(lǐng)導(dǎo)的純電動(dòng)汽車部門。更不要說已經(jīng)走在前面的日產(chǎn)聆風(fēng)、寶馬i3/i8等純電動(dòng)汽車的先行者。而國(guó)內(nèi)的電動(dòng)汽車公司也如雨后春筍一般冒了出來，老牌汽車公司也紛紛進(jìn)軍電動(dòng)汽車領(lǐng)域。看起來一切都是那么美好，電動(dòng)汽車的發(fā)展走向了充滿活力的春天。

可是，不能忽視的是，有一點(diǎn)要素制約了電動(dòng)汽車的發(fā)展——那就是電池。不同于比亞迪自產(chǎn)自銷，很多車企都是采購的松下、LG、三星等日韓公司的電池生產(chǎn)旗下的電動(dòng)汽車。采購電池不僅要花費(fèi)大量的金錢，關(guān)鍵是核心要件控制于別人的手里，很有可能制約車企自身發(fā)展。其實(shí)，汽車公司不是沒想過把電池這一核心要件控制在手里，自己研發(fā)自主生產(chǎn)。但是由于電池研發(fā)具有投資金額大、研發(fā)周期長(zhǎng)、出品低等壁壘，導(dǎo)致很多汽車公司不得不放棄自行研發(fā)生產(chǎn)電池，轉(zhuǎn)而購買松下、LG等日韓公司的電池。目前僅有通用等少數(shù)公司還在堅(jiān)持自己的車用動(dòng)力鋰離子電池技術(shù)，戴姆勒則通過收購鋰離子電池公司生產(chǎn)自家品牌旗下車用動(dòng)力鋰離子電池，大眾已經(jīng)宣布將采用松下、LG或者三星的電池，一直自產(chǎn)自銷的日產(chǎn)也要將旗下的電池業(yè)務(wù)出售，轉(zhuǎn)而采購更低價(jià)的其他廠家電池。

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可以說，正是電池研發(fā)技術(shù)的壁壘，給了松下在電池領(lǐng)域發(fā)展強(qiáng)大的信心。大部分汽車公司假如想要發(fā)展電動(dòng)汽車，都要采購電池。而目前占據(jù)車用動(dòng)力鋰離子電池的松下電池，面對(duì)各家車企的采購具有無可爭(zhēng)議的優(yōu)勢(shì)。

也正是因?yàn)檫@樣，松下無心做電動(dòng)汽車。不同于比亞迪當(dāng)年觸碰到了行業(yè)瓶頸，想要尋找壁壘高、利潤(rùn)大的產(chǎn)業(yè)才選擇去做汽車。多元化經(jīng)營(yíng)的松下集團(tuán)并沒有遇到類似的問題，而且松下多次強(qiáng)調(diào)自己只是制作汽車產(chǎn)品的服務(wù)商，不會(huì)制造汽車，只想要通過研發(fā)生產(chǎn)車用動(dòng)力鋰離子電池及其他汽車業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展。

而且松下也無力造車。有關(guān)一家沒有造車相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的廠家，制造電動(dòng)汽車都非常困難。要占用大量的時(shí)間、精力和資金，還不一定成功。比亞迪電動(dòng)汽車之所以獲得目前的成功，也是因?yàn)樵谄胀ㄆ囶I(lǐng)域摸爬滾打近十年才有了足夠的相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)積累。假如其他行業(yè)盲目投入很可能面對(duì)失敗，就像樂視超級(jí)汽車幾近波折，廠區(qū)近乎停產(chǎn)。未來假如造不出來量產(chǎn)車，很有可能拖垮整個(gè)樂視。松下雖然是世界500強(qiáng)公司，但是面對(duì)股東，但是也無力拿出大把的資金投入前景不明的領(lǐng)域。而且松下面對(duì)日益上升的電池需求，現(xiàn)在最重要的精力要放在提高電池產(chǎn)量方面。就像松下與特斯拉共同投資建設(shè)特斯拉電池超級(jí)廠，完工后將年產(chǎn)20GWh的鋰離子電池，可很好的滿足特斯拉訂單需求，并將為其他廠商供應(yīng)電池。

其實(shí)，正所謂做生不如做熟，松下既然可以在電池領(lǐng)域賺取大額的利潤(rùn)，又何必冒風(fēng)險(xiǎn)去開發(fā)電動(dòng)汽車。松下選擇僅供應(yīng)電池，不去做電動(dòng)汽車。這一行為就像上一世紀(jì)美國(guó)加利福尼亞淘金熱的時(shí)候，精明商家給掘金者供應(yīng)的牛仔褲。只是掘金時(shí)你可以選擇牛仔褲，生產(chǎn)電動(dòng)汽車你卻不得不用電池。松下僅僅生產(chǎn)車用動(dòng)力鋰離子電池，旱澇保收，受電動(dòng)汽車市場(chǎng)波動(dòng)直接影響較少。只要有更多的汽車品牌加入電動(dòng)汽車領(lǐng)域，松下就能賺取更多的銷量和利潤(rùn)。

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應(yīng)用領(lǐng)域：勘探測(cè)繪、無人設(shè)備

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那么未來松下一定也不會(huì)生產(chǎn)電動(dòng)汽車嗎?那倒未必，雖然松下如今宣稱是制作汽車產(chǎn)品的服務(wù)商，不會(huì)去制造汽車。那是因?yàn)殡妱?dòng)汽車還沒有真正迎來大面積的利潤(rùn)時(shí)代。現(xiàn)如今雖然電動(dòng)汽車行業(yè)看起來非常紅火，其實(shí)各家車企只是在探索階段，偶有成功但也多是個(gè)例，離整個(gè)行業(yè)的成功還有一段距離。松下自然不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入，但其實(shí)松下目前也在電動(dòng)汽車相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行拓展。比如目前已經(jīng)正在研發(fā)完全自動(dòng)駕駛的小型電動(dòng)汽車，還有在大連與北京汽車合作建立汽車配套廠，另外還在收購?qiáng)W地利汽車照明廠商等相關(guān)汽車配套公司。通過這一系列研發(fā)、合作、收購，松下將積累一定條件和相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。待到時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再利用自身的電池優(yōu)勢(shì)成功建廠生產(chǎn)純電動(dòng)汽車，也不是不可能的事情。畢竟電動(dòng)汽車最核心的部件就是電池，掌握著先進(jìn)電池的技術(shù)松下，在這場(chǎng)電動(dòng)汽車大潮中進(jìn)退皆宜。