鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量：726次 | 2019年03月11日
蔚來如何迎戰(zhàn)特斯拉
億歐汽車3月6日消息，蔚來汽車今天正式發(fā)布了2018年度財(cái)報(bào)以及2018年第四季度財(cái)報(bào)，其中蔚來2018年總收入49.5億元，98%來自于汽車銷售收入，全年凈虧損96.3億元，同比增長92%。與此同時(shí)，蔚來汽車宣布取消在嘉定建廠的計(jì)劃，維持代工模式，與江淮繼續(xù)合作。
據(jù)悉，2018年初，蔚來就傳出將在嘉定區(qū)外岡鎮(zhèn)自建工廠，政府規(guī)劃了800畝土地用于工廠建設(shè)，并將以最快的速度完成建廠計(jì)劃。
關(guān)于取消嘉定建廠，蔚來汽車內(nèi)部人士對(duì)億歐汽車表示：
1）從外部環(huán)境來說，2018年底，國家認(rèn)可了“代工”模式，蔚來與江淮的合作是這一模式的經(jīng)典案例，我們認(rèn)為應(yīng)該將這種合作發(fā)揚(yáng)光大；
2）從蔚來內(nèi)部來講，通過評(píng)估我們自身資金使用效率以及未來兩三年的需求規(guī)劃，我們?cè)谂c江淮討論今后繼續(xù)提升產(chǎn)能的機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)現(xiàn)有工廠產(chǎn)能可以滿足未來一段時(shí)間的使用，所以暫時(shí)取消了在上海建廠的計(jì)劃。
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話雖如此，但究其根本原因，是因?yàn)槲祦砥?018年的虧損高于預(yù)期，為了控制成本不得不推遲嘉定建廠的計(jì)劃，繼續(xù)選擇代工生產(chǎn)眼下這條“高效率”之路，實(shí)則也是考慮全局之后作出的無奈之舉。
當(dāng)蔚來正式宣布與江淮合作走代工之路時(shí)，便受到了來自四面八方的質(zhì)疑，一是懷疑江淮的代工水準(zhǔn)和生產(chǎn)能力，二是不相信初出茅廬的蔚來具備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。所有人都處在觀望和質(zhì)疑階段，直到李斌兌現(xiàn)了與何小鵬2018年一萬輛的交付之約，蔚來率先在新造車勢(shì)力中拔得頭籌，驗(yàn)證了代工模式的生產(chǎn)效率，成了真正打響了交付之戰(zhàn)的第一家。
雖然短期來看，蔚來憑借代工走到了前列，可代工不是長期之舉。蔚來此時(shí)取消建廠，只是有意延遲，依照蔚來長期的發(fā)展戰(zhàn)略，自建工廠是必由之路。
一則自建工廠雖然耗資巨大，工程周期長，但長期來看是一勞永逸之舉，建廠可以使企業(yè)具備完整的研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、質(zhì)量、成本控制等綜合能力，所以在新造車勢(shì)力中，威馬、車和家、愛馳等均選擇了自建工廠。
而蔚來定義自己是立足全球的汽車企業(yè)，為支持蔚來全球發(fā)展的戰(zhàn)略，提高產(chǎn)能和交付量，做好質(zhì)量管理等，必須使自身具備車企全鏈條的綜合能力。
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二則當(dāng)最強(qiáng)競(jìng)爭對(duì)手特斯拉通過綠色政策通道將工廠建到了家門口，面對(duì)勁敵的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，蔚來也必須做好充足的準(zhǔn)備，增強(qiáng)內(nèi)功，完善產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)特斯拉的市場(chǎng)沖擊，自建工廠是修煉內(nèi)功最好的一種方式。
在2018年10月，特斯拉就以9.73億元的價(jià)格在上海臨港裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)摘得一塊86萬平方米工業(yè)用地，2019年1月7日，特斯拉上海超級(jí)工廠在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)正式開工建設(shè)，計(jì)劃上海工廠的產(chǎn)能目標(biāo)是每周生產(chǎn)3款車型共計(jì)10000輛，計(jì)劃在2019年第四季度和2020年第二季度之間將產(chǎn)能提高到每年50萬輛。
對(duì)比新造車勢(shì)力，特斯拉對(duì)中國藍(lán)海市場(chǎng)翹首以待，正以強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品和產(chǎn)能進(jìn)軍中國，并正式建了廠安了家，李想發(fā)文對(duì)此表示恐慌，當(dāng)2019年特斯拉上海工廠正式落成，投入使用，正陷入降價(jià)風(fēng)波中的特斯拉，價(jià)格更會(huì)具備競(jìng)爭力，而此時(shí)依靠代工和自建工廠未能量產(chǎn)的中國新造車企業(yè)將被強(qiáng)勢(shì)碾壓，毫無招架還手之力。
面對(duì)行業(yè)攻堅(jiān)16年的“前輩”，蔚來還不具備挑戰(zhàn)特斯拉的能力，若想在市場(chǎng)上贏得先機(jī)，比拼的除了品牌、產(chǎn)品和用戶服務(wù)，還有綜合實(shí)力。雖然蔚來汽車在本土化上贏在了起跑線，卻與特斯拉的市場(chǎng)占有率差之千里，而彼時(shí)只靠代工的蔚來該如何迎戰(zhàn)特斯拉？
