省最大的綠色電池生產(chǎn)基地。

企業(yè)發(fā)展管理是關(guān)鍵提起民營(yíng)企業(yè)，許多人也許會(huì)聯(lián)想起街道作坊，破舊的廠房和粗俗的家屬化企業(yè)主。

由于社會(huì)歷史和文化的原因，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多還處于原始階段。蔡總告訴記者，公司在設(shè)立之初就及時(shí)提出了管理現(xiàn)代化規(guī)范化和人文化的方針，并切實(shí)加以實(shí)施。改制以后，他們?cè)诠芾砩现刈チ巳瞬努F(xiàn)代裝備環(huán)境和員工福利幾件大事，短短年時(shí)間，已經(jīng)徹底脫胎換骨，面貌全新。是的，筆者參觀公司時(shí)，已經(jīng)看到這里的廠房寬敞明高，設(shè)備排列整齊區(qū)域劃分標(biāo)牌，過(guò)道兩旁花木點(diǎn)綴，員工統(tǒng)著裝，清潔優(yōu)雅的生產(chǎn)環(huán)境改過(guò)去充滿(mǎn)黑色粉末的雜亂臟的環(huán)境。蔡總喝了口茶，接著介紹說(shuō)，人才方面，我們?nèi)轿坏匾肽贻p的知識(shí)分子，充實(shí)到各個(gè)部門(mén)。去年初，我們又公開(kāi)向社會(huì)高薪招聘企業(yè)骨干，畢業(yè)于蘇州大學(xué)和亞洲管理學(xué)院的雙學(xué)歷碩士已就任總經(jīng)理特別助理和管理總監(jiān)，重點(diǎn)是強(qiáng)化企業(yè)管理制度建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的能力，并招募各路精英充實(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和科技隊(duì)伍。在現(xiàn)代裝備方面，1999年我們投入近300萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。今年將再投人3，萬(wàn)元進(jìn)步技改，以提高工效。目前公司已有30多臺(tái)電腦，實(shí)行內(nèi)部連網(wǎng)，引人管理軟件，推行網(wǎng)絡(luò)管理，電子商務(wù)也已成為出口營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。高質(zhì)量的管理，保證了高品質(zhì)認(rèn)證后，更注重產(chǎn)品質(zhì)量，是國(guó)家進(jìn)出口商檢類(lèi)企業(yè)，產(chǎn)品70遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外，并與海爾16星等國(guó)內(nèi)外著名公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的配套協(xié)作關(guān)系。

辦量源泉推行人文化企業(yè)應(yīng)該推行人文化管理，民營(yíng)企業(yè)更要推行人文化的管理，才能留住人才，吸引人才，給員工安定感和歸屬感。總經(jīng)理蔡江如是說(shuō)。因此，公司除了為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)外，還建立了職工代制度，設(shè)立了職工危難救助基金，專(zhuān)門(mén)用于對(duì)危難職工進(jìn)行救助，此舉在職工中引起了很大反響，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，并能吸引更多人才為公司長(zhǎng)期服務(wù)，不必受裙帶風(fēng)的影響再創(chuàng)新業(yè)績(jī)今年對(duì)東方電池公司來(lái)講，將是個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的年。已是中國(guó)電池工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事的蔡春江總經(jīng)理充滿(mǎn)自信地告訴記者，公司正致力于樹(shù)立東方電池品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化，質(zhì)量瞄準(zhǔn)國(guó)際知名品牌，繼續(xù)擴(kuò)大外銷(xiāo)，開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)，并申報(bào)了國(guó)家火炬計(jì)劃等。公司已著手同境外著名公司合資，通過(guò)資本技術(shù)管理和市場(chǎng)的充分合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以其獨(dú)特的企業(yè)魅力再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為蘇州民。營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光。