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電池車間PDCA循環是指什么?

鉅大LARGE  |  點擊量:1550次  |  2019年08月09日  

電池車間pDCA循環是指什么?


pDCA管理循環四階段:


計劃plan——執行Do——檢查Check——行動AcTIon;


pDCA循環又叫戴明環,是美國質量管理專家戴明博士首先提出的,它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照pDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的。

pDCA是英語單詞plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和AcTIon(處理)的第一個字母,pDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。

全面質量管理活動的運轉,離不開管理循環的轉動,這就是說,改進與解決質量問題,趕超先進水平的各項工作,都要運用pDCA循環的科學程序。不論提高產品質量,還是減少不合格品,都要先提出目標,即質量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有個計劃;這個計劃不僅包括目標,而且也包括實現這個目標需要采取的措施;計劃制定之后,就要按照計劃進行檢查,看是否達實現了預期效果,有沒有達到預期的目標;通過檢查找出問題和原因;最后就要進行處理,將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。

pDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法,其實施需要搜集大量數據資料,并綜合運用各種管理技術和方法。如圖所示,一個pDCA循環一般都要經歷以下4個階段(圖1所示)、8個步驟(如圖2所示):


pDCA管理循環八步驟:


一、分析現狀,找出問題;


二、分析問題產生原因;


三、找出主要原因;


四、制定計劃措施;


五、執行計劃措施;


六、檢查工作效果;


七、標準化鞏固成績;


八、遺留問題轉下期。


pDCA管理循環口訣:


大環套小環,一環扣一環,小環保大環,推動大循環。


管理循環每轉動一周就提高一步;管理循環是綜合循環。


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