鉅大LARGE | 點擊量:688次 | 2018年10月28日
解析2018年鋰電池設備企業擴張路徑
鋰電池制造工藝復雜,所需的鋰電設備種類眾多,但單一設備的市場空間有限。數據顯示,涂布機、卷繞機、化成分容及檢測設備價值量占比最高,但均未超過20%;企業若局限于單一鋰電設備,其發展或將遭受行業空間的限制。
另外,由于鋰電設備制造會產生固定成本和研發費用,因此通過擴張增大規模,有利于分攤固定成本和研發費用,使得單臺設備分攤的成本和費用降低,達到控制成本的目的。因此,出于擴規模、降成本的需求,許多鋰電池設備企業紛紛跳出單一鋰電設備的經營模式,而采取外延擴張謀求發展。
在擴張的主基調之下,各個企業的擴張路徑卻不盡相同。目前來說,鋰電池設備企業主要有三種典型擴張路徑:一是整線設備的擴張路線,企業如先導智能、贏合科技等;二是單一設備的多領域運用,企業如納科諾爾、瑞能股份等;三是階段化擴張路徑,企業如星云股份、阿李股份等。
除了三種主要的擴張路徑,也有企業會嘗試走混合模式的路線:即對單一設備進行多領域運用的同時,也進行新產品的研發以打造階段化設備的供給能力,如正業科技、誠捷智能等。
總而言之,以三種典型擴張思路為基礎,通過業務范圍外延,打破空間瓶頸并實現降本,將成為未來鋰電設備企業發展的主流趨勢。下面來具體分析三種擴張路徑情況。
充電溫度:0~45℃
-放電溫度:-40~+55℃
-40℃最大放電倍率:1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%
擴張路徑一:打造整線化設備供給能力
整線化設備企業具有三大優勢,即交付周期短、客戶黏性較高、成本優勢明顯。在整線化優勢的吸引下,不斷有國內外企業開啟了整線化設備擴張的發展模式。2002年成立的韓國企業CIS成為了整線化設備擴張路徑的先驅之一,目前其外銷的鋰電設備已經覆蓋了各個工序段,成為了鋰電設備的綜合供應商。
不過,整線化設備供給往往需要較強的資本實力和龐大服務團隊支撐。一方面設備行業研發投入高、前期墊付款項多、回款周期長對整線設備商的融資實力提出了挑戰;因此龍頭企業會得到體量大的信用背書而獲得融資能力加成。另一方面,整線設備的安裝、調試和維護需要龐大的服務團隊,這對中小企業來說挑戰巨大。
因此,對于資本實力出色的鋰電池設備企業,整線化設備擴張方向將成為更優先的選擇。
擴張路徑二:單一設備的多領域應用
聚焦于單一設備的研發升級,可以令企業在細分領域更容易擁有領先的技術優勢,掌握一定的行業話語權。另外,由于只涉及設備下游運用領域的再開發,其核心技術和關鍵制造環節并不發生本質的改變,因而規避了研發全新型號設備的風險。
所以,設備的多領域運用也同樣可以突破行業空間過小的局限,對資金的要求相對整線化企業更低,因此更適合中小企業。而國內的新嘉拓、瑞能股份、納科諾爾等優質企業也在積極進行單一設備的跨領域運用,打通了多個下游細分市場。
擴張路徑三:建設階段化設備供給能力
階段化設備企業主要有兩大優勢,一是降低資金、售后難度,二是克服單一業務風險。相較于深耕單一設備或者整線化擴張兩種策略,階段化擴張方式是一種折中的發展路徑。
在階段化擴張的基礎上,由于自動化和智能化的要求越來越高,許多企業開始做階段一體化設備。階段一體化的形式主要有兩種:將幾種相鄰工序設備做成流水設備線或者多功能一體化的設備。浩能科技、金銀河、億鑫豐、誠捷智能均開發出了多功能一體設備;阿李股份、浙江杭可、東莞鴻寶、吉陽科技則可以供給階段化設備流水線。
總的來說,階段化設備在成本控制和交付周期方面仍然遜色整線設備商不少,而設備技術也很難超過一流的單一設備的供應商。由此可見,階段化的擴張模式難以賦予企業長期的核心競爭力,如果想在行業競爭中立于不敗,企業最終還是需要整線化的供給實力或具備出色的設備制造技術。
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